那家頻臨經營不善的小手帕廠被他獲得成功做掛牌上市了

鄭承烈

文｜風馬牛 （：馮侖風馬牛）

余秋雨曾說，「云云筷箸小，日日伴君餐。千年甘苦史，盡在雙筷間?！?/p>

8 月 5 日，猛將信息技術在深交所主板掛牌上市，正式成為「手帕第一股」。作為猛將信息技術的創始人，鄭承烈一路走來歷經辛酸，用 26 年的時間將一間頻臨經營不善的手帕廠做成了廚房工具金融行業的領導企業之一。

鄭承烈則表示：在充份競爭的商業自然環境里，任何這時候有失敗者，就會有得意者；有贏家，就會有贏家。危機中往往隱藏著機會。在我的生命中，永遠多于第一，沒有第二。只要他們用心，就能獲得獲得成功，擁有未來。

01

1970 年，鄭承烈出生于江蘇省廣豐縣的兩個農村家庭成員，小這時候家里特別窮。因此，他從小就立志要通過努力實現理想。上中學時，鄭承烈的想法很簡單，認為蓋房子都是幾千萬、幾個億的，做那個金融行業一定可以賺大錢，于是他也計劃去學建筑物。

1991 年，鄭承烈從江蘇建筑物工業學校畢業后被分配到廣豐縣水務局下屬的一間建筑物子公司組織工作。年少時在拒絕接受專訪時，鄭承烈曾回憶說：一年 365 天，我組織工作 364.5 天。項目完工以后按照子公司規定要給我 8 萬元獎金，但最后只拿到了 800 元。受不了那個氣，組織工作 4 年后我離開了建筑物子公司。不是我沒有能力在那個金融行業產業發展，而是我不能做下來，許多潛規則我適應不了。

就在那個這時候，鄭承烈的小弟找出了他。彼時，小弟辦了個小手帕廠，因為經營不佳要經營不善了，多次找出鄭承烈求助。無奈之下，鄭承烈說，「我到IHS一下，如果研磨手帕有潛力，那個廠由我來辦?！?/p>

調研后，鄭承烈發現手帕市場前景廣闊，于是他義無反顧地投身到了研磨手帕的事業中。他說，「彼時覺得這金融行業可以改變我的一生，改變我家人的命運?！?/strong>

就這樣，兩個關于「手帕王國」的心愿掀開了大幕。然而，這大幕的掀開是一波三折、步履蹣跚。

1995 年，鄭承烈用 2 個月的時間借到了 2 萬元錢，創立了猛將子公司，專注手帕、砧板的制造合作開發。

猛將子公司從建廠開始，由于資金上的不足，一直走得非常艱難。鄭承烈則表示：猛將一直是靠自有資金滾動，這極大的限制了猛將的產業發展。每年一到春節銷售旺季，都面臨脫銷的風險，一方面是市場預期不夠準確，另一方面則是資金不足，不敢大量制造。

但現實的困境并未讓鄭承烈屈服，反而激起了他的斗志，一門心思要在那個金融行業扎根下來。鄭承烈說：創業者的人都懷揣著偉大的心愿，雖苦猶甜；但創業者，有這時候真的感覺到很累。雪中送炭的人很少，錦上添花的人許多。

02

「要想站穩腳跟并搶占高地，就必須要有不斷的技術創新，打造商品的差異化，形成自己的品牌?！?/strong>在猛將創立之前，手帕金融行業是兩個不被人關注的金融行業，從事手帕研磨的都是一些家庭成員家庭成員式的企業，幾乎手工制造的「小方筷」極其粗糙且價格低廉。鄭承烈推陳出新，把為數眾多的刺繡，比如說手雕、圖畫、烙花，充份運用到手帕上，同時增加了非常多新型工藝，比如說印花、滴塑、INS13ZD等等。因此，猛將子公司很快便殺出重圍，暢銷市場。

2002 年起，猛將子公司的手帕研磨真正實現了機械化和產業化，在全國范圍內開設了為數眾多的手帕專賣店，并和各大零售賣場直接合作。在拒絕接受專訪時，鄭承烈則表示，「不要老盯著競爭對手，不要用舊眼光盯過去，他們最重要的是了解需求、締造市場！你做的商品跟別人不一樣，締造兩個捷伊分類，第一天開始你就有可能正式成為第一?！?/strong>

彼時，鄭承烈在企業中立下目標：追求品質，真誠守信，提供無可挑剔的商品和不可復制的服務。共建兩個開放、自由、民主、和諧的企業平臺， 讓每兩個猛將人都能充份享受到認同、成長、快樂、財富。絕不以危害自然環境、危害消費者作為代價來換取經濟利益，要正式成為一間受世人尊敬的企業。

2009 年，猛將獲得成功吸引了江蘇華睿投資。在拒絕接受專訪時，江蘇華睿投資董事長宗佩民曾則表示：我就是看中猛將竹木的文化。從來沒有碰到過一間企業像猛將這樣，充滿活力，許多細節感人，在香簡草成敗的今天，他們感到猛將的文化管理，遠遠超過五星級賓館的水平。

年少時在拒絕接受專訪時，鄭承烈曾說，「猛將之所以獲得成功，最為重要的是在產業發展過程中始終把雇員放到第一位，把雇員當做親人來對待，給予包容、鼓勵、理解與認同?！?/strong>

此后，猛將信息技術迎來了快速產業發展。鄭承烈則表示，「照為才能薄發，他們要跳遠，就要先蹲下或者后退幾步來繞圈，在經濟自然環境不好的這時候，他們是否可以對增速不那么在意，而把更多的重心放到提高商品品質，提高設備自動化水平、提高雇員綜合素養上面來，以及在加快新商品合作開發、提高企業運行效率，降低經營費用上多一些投入？多于冬藏、才有春生、夏長、秋收的可能，他們多于在低谷中積蓄力量，才有可能在好光景的年頭里把握機會謀求產業發展?！?/p>

近三年，猛將信息技術的業績穩步提高， 2018-2020 年的銷售收入分別為 6.08 億元、 7.18 億元、 8.34 億元，凈利潤分別為 4596.82 萬元、 7183.99 萬元、 8976.11 萬元。子公司綜合毛利潤分別為 35.23% 、35.50% 和 37.82% ，呈逐年穩步上漲趨勢。

目前，猛將信息技術已正式成為廚房工具金融行業的領導企業之一，擁有手帕、砧板、勺鏟、簽類和其它餐廚具 5 個大類，超過 1000 種單品。根據猛將信息技術披露的數據顯示，上市子公司年銷售手帕約 3 億雙、砧板約 1000 萬片。

關于未來，鄭承烈則表示：獲得成功上市后的猛將將牢牢把握住資本市場的機遇，深耕日用餐廚具領域，從手帕出發，形成涵蓋廚房配件、餐桌用品、竹木家居在內的多元化商品生態，不斷推出適應市場需求的新技術、新商品，最終將猛將打造正式成為國內日用餐廚具領域值得驕傲的民族品牌。他們有兩個信念，猛將竹木，盡善盡美，盡顯中華風采；他們有兩個愿望，普天之下，有華人處，就有猛將竹木。

03

「你可以說我是瘋子，但不可以說我是騙子?！灌嵆辛覍ψ约好值慕忉屖牵赫嬲\、剛烈。他將這兩個詞定義為自己人生的關鍵詞：真誠一一從來都說真話，不說假話；剛烈——正直，堅持自我。在猛將雇員眼里，鄭承烈永遠熱情活力，不知疲倦。

事實上，鄭承烈不僅是一位優秀的企業家，還是一位具有影響力的創業者講師。他積極樂觀的生活態度、無為而治的管理思想、順勢而為的人生哲學給許多人帶去了積極的影響。

在一次子公司周年慶典上，鄭承烈則表示：過去的 22 年，他們和慶元當地企業相比較，我覺得就是「自強不息、心懷壯志」這八個字。不管他們經歷了多少磨難，不管他們遭受了多少非議，他們始終沒有放棄打造猛將世外桃源、讓世人因他們生活變得更加美好的心愿。同樣，不管他們獲得了多大的獲得成功，不管他們受到了多少贊譽，他們始終沒有驕傲自滿，沾沾自喜，也沒有忘記初衷，忘記自己前進的方向和要實現的目標?；叵脒^去，感慨良多；暢想未來，心潮澎湃。要想真正擁有所設想的所有美好，他們最需要做的就是讓自己的德能配位，這就是所謂的厚德載物，多于擁有足夠的德行才能承受得起萬物對他們的滋養。

「什么樣的人才是有德之人？其實這些道理他們上小學之前就知道了，那就是擁有公平、公正、公開，正義、正氣、正直，勤奮、認真、努力，誠實、守信、博愛，謙虛、樂觀、積極等等優秀的品質。比如說努力，稻盛和夫就說，所謂的努力，并不是指辛苦加班或熬夜，而是指努力到極致的程度。他認為要全身心的投入，努力到絕望，絕望到再努力，再次絕望時還要再回到現場，回到問題發生的地方再去努力，努力到連老天爺都感動到忍不住要出手幫助，這也就是人們常說的‘組織工作現場有神明’。當你認為已經無能為力時，稻盛和夫認為事情才剛剛開始，那個這時候你應該先恢復冷靜，然后回到組織工作現場，再次重新審視周圍，不放過任何兩個細節，繼續從努力到絕望，從絕望到再努力。如果有了這樣的品質，還有什么事做不成？」

在許多人眼中，手帕似乎總是被小看，覺得門檻低、不賺錢，但鄭承烈卻將它做到中國最大。所以這也告訴了他們兩個道理，永遠不要小看任何兩個東西，只要你足夠專注、持久、努力，每個金融行業都有隱形冠軍。人的一生能做許多事，但能用一輩子的時間去做好一件事，是非常令人驕傲的。

資料來源

1.猛將信息技術股份有限子公司官網

2.「猛將」鄭承烈，中國經濟時報，李成剛

3.猛將打響竹子戰，中國經營報，葉文添

4.激情猛將鄭承烈，全國商情，譚海生

5.鄭承烈：造就「筷樂事業」，華東旅游報，吳仲銀

6.構建商業系統 打造百年猛將，中國綠色時報，張成岳

7.猛將竹木「手帕」的創業者故事，中國民營信息技術與經濟，翁海華 周芳

圖片來自網絡

本篇作者| 大軍主編｜王滔

編審｜陳潤江顧問｜王淑琪